kennismaking met de onderhoud coach

De Onderhoud Coach

… maakt van jouw technische dienst een pro-actieve club van gemotiveerde teamleden. Hoe?

  • Geeft vertrouwen door expertise en aandacht.
  • Verbind de technische dienst met de bedrijfsdoelstellingen.
  • Versterkt het eigenaarschap van de teamleden.
  • Zorgt dat iedereen in het team wordt gewaardeerd.
  • Verhoogt transparantie en daadkracht binnen organisaties.
  • Brengt beweging in wat onder water speelt.

Stel je eens voor…

Elke dag weer verschijnen de medewerkers van jouw technische dienst met een glimlach op de werkvloer. Ze voelen zich gewaardeerd in jullie organisatie. Om die reden werken ze met veel plezier in het bedrijf. En dat terwijl er jarenlang een beetje werd neergekeken op deze mensen. Een wenselijke transformatie die veel doet met een organisatie…

De Onderhoud Coach: waarom?

Al jarenlang bezoek ik, Pierre Bouwens, verschillende technische diensten van gerenommeerde bedrijven in de voeding- en maakindustrie. In al die jaren zag ik hoe vaak medewerkers van de technische dienst struggelen met hun positie binnen een organisatie. Krijgen ze de waardering die ze wensen? Worden ze wel gehoord? Zijn ze betrokken bij de bedrijfsdoelstellingen? Dit proces gaat niet alleen de technische dienst aan, maar alle verschillende lagen in het bedrijf. 

Jouw technische dienst verdient goed onderhoud

Als Onderhoud Coach help ik organisaties op werkinhoudelijk en relationeel vlak. Veelal ga ik een traject aan met de technische dienst, andere keren coach ik een manager of andere relaties binnen de organisatie. Kernwoorden die ik bij mijn aanpak hanteer, zijn: Vertrouwen, Aanjagen en Waarderen. 

Vertrouwen geef ik door de expertise die ik meebreng op het vlak van technische en menselijke kennis. Maar ook door een open en heldere communicatie waarbij juist naar onderlinge relaties wordt gekeken. Hiertoe daag ik de betrokkenen uit zich open te stellen en bloot te geven tijdens ons traject. Alleen dan komen we tot het mooiste resultaat. 

Aanjagen betekent dat we écht aan de slag gaan. Allereerst luister ik goed naar jullie verhalen en de problemen waartegen jullie aanlopen. Het wegnemen van belemmerende gedachten en samen bewegen naar verbetering van de technische dienst. Daarna is het tijd voor actie in een richting die we samen bepalen

Waardering uit zich in een stukje begrip vanuit alle richtingen. De stappen die gemaakt worden gaan we op waarde schatten en dit naar elkaar uitspreken. Waardering zorgt ervoor dat iemand optimaal blijft presteren. 

“Ik geniet enorm als élk technisch teamlid wordt gehoord en gezien, hierdoor kan het samenwerkend team excelleren. Het zorgt ervoor dat het team op alle vlakken succesvol is. En dit in de perceptie van het team zelf, de leidinggevende en het management.” 

Wil jij ook met de Onderhoud Coach aan de slag? Neem vrijblijvend contact met me op.